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青島華魯恒生自動(dòng)化有限公司
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新聞資訊
2022.08.05青島華魯恒生在青島會(huì)議室舉行了一次詳盡、鼓舞人心的經(jīng)理會(huì)議。各外辦經(jīng)理從各地區(qū)紛紛趕到青島，積極認(rèn)真的參加了本次會(huì)議。
本次會(huì)議中總經(jīng)理何建華何總圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃解讀，從戰(zhàn)略認(rèn)知、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等三方面給大家進(jìn)行了講解。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是：
展望未來，選擇方向：
“戰(zhàn)略不是研究未來做什么，而是研究我們今天做什么才有未來”
——彼得·德魯克
差異定位，引領(lǐng)業(yè)務(wù)：
“戰(zhàn)略是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位”
——邁克爾·波特
“戰(zhàn)略是如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營”
——杰克·特勞特
人員方面，何總從組建高效團(tuán)隊(duì)、人員培養(yǎng)方面與大家進(jìn)行了深入探討。
作為管理者，我們從各方面對(duì)管理要有深刻認(rèn)知，從專業(yè)角度認(rèn)知管理者自己，也要認(rèn)知各自組下的員工。我們的隊(duì)伍越來越壯大，不能還是按照以前的思路“散養(yǎng)”，管理者本身要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理工具，經(jīng)常對(duì)自己復(fù)盤、對(duì)員工復(fù)盤，找出管理的問題所在，從缺陷中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提升自己的管理能力。
中值暑熱，大家還是從四面八方趕到青島來參加會(huì)議、積極學(xué)習(xí)。各組長不斷求知、各團(tuán)隊(duì)良性競技的氛圍，讓華魯恒生的隊(duì)伍越來越強(qiáng)大、業(yè)績也越來越好！
也歡迎各外辦團(tuán)隊(duì)經(jīng)?！盎丶铱纯础?！
