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為了總結(jié)這半年來各崗位在工作中出現(xiàn)的問題，以及規(guī)劃下半年的工作計劃，6月21日下午青島華魯恒生在青島會議室舉行了一場山東區(qū)管理層會議。參加會議的有山東區(qū)各崗位負(fù)責(zé)人。

會議中大家在各自崗位上存在的問題進行了總結(jié)，提出了目前工作中存在的難點和不足。各崗位之間平時互相協(xié)作配合，大家十分珍惜這樣的交流機會。崗位之間平時也會有溝通協(xié)調(diào)方面沒有配合好的地方，在這樣的會議中大家互相交流，各抒己見，敞開心扉，不讓問題變成以后合作的阻礙。

人力方面，人事經(jīng)理朱炳琴總結(jié)了半年來人力的工作進展情況，以及對接下來的工作大家應(yīng)該如何互相配合提出了建議。

財務(wù)經(jīng)理孫丹針對目前財務(wù)方面大家經(jīng)常會出現(xiàn)的問題給大家做了總結(jié)，讓大家更好的把握各項財務(wù)事宜，減少財務(wù)方面的失誤，提升工作效率。

接下來是采購各團隊的總結(jié)：

采購經(jīng)理龐凡凡針對自己團隊目前完成的品牌指標(biāo)做了總結(jié)，提出了技術(shù)支持配合的重要性，對點客戶以及對點銷售。

采購經(jīng)理張培培總結(jié)了自己團隊目前的人員分配情況，工作中的不足、優(yōu)勢以及下半年的工作計劃?！俺砷L總是由無數(shù)個平凡，艱辛的小步組成，但每一步絢爛的風(fēng)景，都將化為啟明的航燈，照亮那通往星辰大海的征程?！?

物流經(jīng)理趙勁松，“我們處在一個公平公正非常人性化的平臺，一切目標(biāo)以服務(wù)客戶為中心。倉庫作為公司的支持性崗位之一，我們只會為各位銷售、為公司的發(fā)展全心助力，絕不是阻力。公司為客戶需求可以協(xié)調(diào)一切資源，雖然我們各崗位有其操作規(guī)范，但遇到特殊問題經(jīng)過申請請示審批后都能夠得到及時有效的解決?！?

技術(shù)經(jīng)理陳海超，提出了人員培訓(xùn)的重要性。各崗位都要重視技術(shù)和銷售方面的培訓(xùn)，讓技術(shù)更懂銷售，讓銷售更懂技術(shù)。

還有各銷售團隊這半年來的規(guī)劃和總結(jié)。

團隊經(jīng)理高培，“銷售要加強學(xué)習(xí)各品牌組織的培訓(xùn)機會。同時銷售也要加強技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，技術(shù)因出差等原因，無法及時幫忙銷售協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。經(jīng)常用到的技術(shù)知識我們平時也有耳濡目染，盡量通過平時跟技術(shù)同事的溝通，增強技術(shù)學(xué)習(xí)能力，提高工作效率”

團隊經(jīng)理韓翠萍，“以后的內(nèi)卷將會是常態(tài)化，我們?nèi)绾卧凇怼拇蟓h(huán)境下，活的更好？——加大內(nèi)卷、突破內(nèi)卷、抓住內(nèi)卷。借力打力，要緊跟市場發(fā)展，突破自我?！?

團隊經(jīng)理馬明彬，“上半年整體行情處于低迷狀態(tài)，供應(yīng)嚴(yán)重失衡導(dǎo)致內(nèi)卷相當(dāng)嚴(yán)重。從長遠(yuǎn)看，我們一定要做好跟供應(yīng)商的配合，加強聯(lián)合行動，對于未來我們客戶的開發(fā)有很大的促進作用，提高我們自身的競爭力?！?

團隊經(jīng)理許令群，”匯川品牌推廣一直是我們團隊目前努力的方向。把已做成的匯川品牌客戶深化，優(yōu)化客戶產(chǎn)品線和解決方案?！?

最后是青島華魯恒生何建華何總對會議做了總結(jié)。何總回顧了近半年的團隊整體近況?！毙膽B(tài)是實現(xiàn)所有突破改進的基石——解決問題的方法，不在問題之內(nèi)，而是在問題之外。首先要做的是從改變心態(tài)與調(diào)整心態(tài)開始。調(diào)整心態(tài)，不斷超越自我，務(wù)實的心態(tài)，面對一切。不局限眼前一時的收獲，謙卑、上進！不要以“我”為中心（怕別人冷落，怕沒面子，擔(dān)心被人吐槽，始終認(rèn)為自己就是完美）。我們要打造開放、包容、競技、追求結(jié)果的心態(tài)?！?

6月21日是青島華魯恒生成立六周年的日子。在此，我們祝青島華魯恒生六周歲生日快樂！希望以后的日子里我們繼續(xù)一路攜手同行，祝青島華魯恒生的未來青春永駐！